相对来说，实体行业的冲击算比较小的。
    正如董事长所言，利润损失在可控范围之内。
    苏伟提到：“我们接下来的计划在于扩大内需，中国的市场远远没有达到饱和的程度，扩大内需，适当减少出口才是真正应该做的。”
    众人点头，董事长的思路很正确，现在国家政府都在想尽一切办法扩大内需，刺激国内市场，企业更应该如此。
    市场部老李提议，“董事长，出口产品在减少，我们可以将没有出口多余的库存用来做优惠活动，优惠比例控制在产品出口关税之上一点。”
    苏伟点头，“老李的想法非常不错，各部门配合市场部。
    宣传部这边，围绕宏伟集团周年庆，回馈消费者的口号去做宣传!”
    “我知道了，董事长!”
    杨慧点头道。
    财务部老齐说：“活动资金控制在亿范围之内，盈利状况都会很理想!”
    苏伟道：“按照老齐的标准去配置。”
    “明白!”
    “散会!”
    宏伟集团针对金融危机的应对措施很简单。
    迎合国家扩大内需的政策，刺激国内市场。
    国外的市场能吃多少就吃多少，苏伟不贪心。
    一周后。
    “宏伟集团十五周年回馈消费者”
    的优惠活动在全国各大城市开展。
    不仅仅是旗下的宏伟超市等连锁企业，包括宏伟集团生产的每一个产品。
    食品和饮料经销商又一次获得了赚大钱的机会。
    当然，宏伟集团这次在国内市场下的药很猛，自然而然就会威胁到很多企业的利益。
    他们也只有做类似的活动来稳定市场。
    最终受益者是消费者。
    然而消费者都清楚活动的发起者是宏伟集团，所以他们在考虑消费的时候也会首选宏伟集团。
    这段时间，每一个互联网平台基本上都能看到“宏伟集团十五周年回馈消费者”
    的活动广告。
    宏伟集团的营业额在一个月内增长了个百分点。
    在经济危机的冲击下，营业额不降反升，算是创造了一种奇迹。