5完成每一个环节
    在完成每一个环节后，团队成员可以看到管理者的付出过程，逐渐让上级认可，团队接纳。
    这样，管理者就可以稳定地坐在领导位置上。
    牢记这几点，稳坐领导位置
    除了上述五个步骤外，空降管理者还需要牢记以下几点，以确保他们能够稳定地坐在领导位置上。
    1学会寡言
    少说多听，少摇头多点头。
    职场上职位越高的人说话越隐晦，权力越大的人越惜字如金。
    通过这种方式，管理者可以更好地了解团队成员的想法和需求。
    2培养心腹
    因为心腹就是管理者的眼睛和耳朵。
    如果团队里没有自己人，员工很容易合起伙来哄骗管理者。
    如果管理者不能掌控局面，权力就会随时受到威胁。
    3想当好领导就不能做老好人
    管人的本质就是收服恶人的过程。
    对那些不服管的刺头，千万不能心慈手软。
    管理者的手段越狠，地位越稳。
    因此，做领导必须懂人性，因为管理的本质是管人不是管事。
    4做领导看人要准用人要狠
    管理者能用的只有两种人：一种是心腹，能力不需要强，但关键时候必须靠得住；第二种是骨干，能力很强，但很难掌控，必须用小恩小惠将其拉拢。
    这两种人可以成为管理者的左膀右臂，互相制衡和牵制。
    5做领导心胸要宽格局要大
    别跟下属抢功劳，别人跟着你混就是为了能多分点利益。
    什么忠诚、感恩在利益面前都是扯淡，只有懂得把钱分出去，才能凝聚更多力量。
    总之，空降管理者需要通过“软着陆、慢渗透、提标准、帮过程、打胜仗”
    这五个步骤来带好一个团队。
    同时，他们还需要学会寡言、培养心腹、不做老好人、看人要准用人要狠、心胸要宽格局要大。
    通过这些策略和技巧，空降管理者可以成功地融入新团队，并带领团队取得成功。
    创作日志：明天过年。
    （坚持的第00313，间断7天；2025年1月27日星期一于中国内陆某四线大城市