第330章 快速进步的8个行为习惯 从平庸到卓越的底层逻辑 (第3页)
七、快响应习惯:在不确定性中锻造反脆弱
黑天鹅频的时代,响应度比完美计划更重要。
ara的“15天极上新”
模式证明:快试错胜过缓慢正确。
供应链的神经反应能够显着提升效率。
优衣库建立“rfid实时库存系统”
,当某款衬衫在东京门店售罄时,系统自动从大阪调货并触补单生产,实现“零缺货率”
。
决策机制的轻量化同样重要。
亚马逊推行“两个披萨团队”
原则(团队规模不过两个披萨能吃饱的人数),小团队被授予直接决策权。
pri会员服务正是由这样一支小队在未经层层审批的情况下快推出,现已成为万亿市值的重要支柱。
个人适应的生物进化也不可忽视。
专栏作家万维钢每日预留“弹性2小时”
处理突事务,通过“固定日程+灵活模块”
的组合,在保持主业输出的同时,抓住知识付费、直播等多次行业红利。
八、精益领导力习惯:让团队成为改进主体
精益管理的本质不是压榨效率,而是通过尊重人性激持续改善的自驱力。
现场主义(ba)的魔力能够显着提升效率。
提问式领导的艺术同样关键。
星巴克区域经理巡查门店时,从不直接指示“应该怎么做”
,而是问:“你觉得哪些流程可能影响出杯度?”
通过引导员工自主现问题,改进方案执行阻力降低70。
改善文化的飞轮效应也不可忽视。
3公司允许研人员用15工作时间从事自主项目,便利贴的明正是源于此机制。
当员工感受到“改进属于自己”
,创新便会从任务变为本能。
创作日志:211重点,人一份努力,我两份努力,坚持下去。
光明总会到来。
(坚持的第00328,间断7天;2025年2月11日星期二于中国内陆某四线大城市)