管理者需要具备引导能力，帮助员工在遇到困难时找到新的解决方案。
    通过引导，管理者可以帮助员工拓宽思路，激创新，从而提高团队的解决问题的能力。
    4共学习
    现好方法要教给下属；下属有好方法，也要学习。
    管理者需要与员工共同学习，不断更新知识和技能。
    通过共享和学习，管理者可以提升团队的整体能力，促进团队的持续展。
    三、七步骤：提升团队效能的具体行动
    1好氛围
    创建好的环境，让员工有更好的积极性去解决问题。
    管理者需要营造一个积极的工作环境，让员工感到舒适和被激励。
    通过创造好的氛围，管理者可以提高员工的工作积极性和创造力。
    2情绪
    调节员工的情绪，让员工更积极找到问题解决方案。
    管理者需要关注员工的情绪状态，帮助他们调节情绪，保持积极的心态。
    通过情绪管理，管理者可以提高员工的工作效率和满意度。
    3勤拆解
    帮员工把目标拆解成一个个动作，让目标清晰有效。
    管理者需要帮助员工将大目标分解为小目标，制定具体的行动计划。
    通过目标拆解，管理者可以帮助员工更清晰地理解目标，提高目标的可实现性。
    4调资源
    调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
    管理者需要充分利用自己的资源，为员工提供必要的支持和帮助。
    通过资源调配，管理者可以帮助员工克服困难，实现目标。
    5细赞美
    赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
    管理者需要具体而真诚地赞美员工的表现，让员工感到被认可和鼓励。
    通过细致的赞美，管理者可以提高员工的自信心和工作动力。
    6自评估
    让员工对工作进度做自我评估，自主完成剩余工作。
    管理者需要鼓励员工进行自我评估，了解自己的工作进度和成果。
    通过自我评估，管理者可以帮助员工提高自我管理能力，促进个人成长。
    7向前看
    引导员工“向前看”
    ，少问为什么，多问怎么办。
    管理者需要引导员工关注未来，思考解决问题的方法。
    通过向前看，管理者可以帮助员工树立积极的态度，提高解决问题的能力。
    创作日志：看到一句话，经历过生死，才真正懂得什么重要。
    （坚持的第00300，间断7天；2025年1月14日星期二于中国内陆某四线大城市）