对于那些关系复杂或难以驾驭的员工，管理者需要保持适当的距离，避免卷入不必要的是非之中。
    这种策略有助于管理者保持客观和公正，同时也能够避免个人情感影响决策。
    9比：竞争与上进心的激
    通过合理的比较和竞争，管理者可以激员工的上进心和竞争意识。
    这种策略能够促使员工不断追求卓越，提升个人和团队的表现。
    10引：引导与潜移默化的影响
    巧妙的引导能够让员工在不知不觉中接受管理者的理念和目标。
    这种策略需要管理者具备高度的洞察力和沟通技巧，以便在不引起抵触的情况下影响员工的行为。
    11分：分类与因材施教的实施
    对于不同类型的员工，管理者需要采取分类对待的策略，因材施教，以提高管理效率。
    这种策略要求管理者深入了解每个员工的特点和需求，从而采取最合适的管理方法。
    12合：整合与协同效应的挥
    善于整合不同员工的力量，让他们相互协作，挥出更大的协同效应，是管理中的高级艺术。
    管理者需要具备出色的协调能力，以便将团队中的多样性转化为团
    二、灵活运用管理手段
    1变化策略
    根据不同的情况和人，灵活运用这些手段，不断变化策略，以达到最佳效果。
    管理不是一成不变的，而是需要根据实际情况进行调整。
    2人性理解
    深入理解人性，是运用这些手段的基础。
    管理者需要洞察员工的需求、动机和行为模式，以便更有效地激励和引导他们。
    3情境适应
    在不同的情境下，相同的手段可能会产生不同的效果。
    管理者需要具备高度的情境适应能力，根据具体情况灵活调整管理策略。
    创作日志：逆着人性做自己，不知说得对不对，待以后深入探讨吧。
    （坚持的第007，间断7天；2024年11月11日星期一于中国内陆某四线大城市）