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第195章 高效工作法则 提升生产力的10个技巧 (第2页)

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    这些习惯有助于个人在生活和工作中实现自我管理和持续成长。
    一个主动积极的人会主动寻找解决问题的方法,而不是等待别人来告诉他们怎么做。
    七、卓越领导五项行为:领导者的行为特质
    卓越领导五项行为包括以身作则(0de1the91ay)、共启愿景(spireasharedvisi0n)、挑战现状(cha11ehepr0cess)、使众人行(eherst0acetheheart)。
    这些行为特质有助于领导者建立信任,激团队的潜力。
    一个以身作则的领导者会通过自己的行为来树立榜样,激励团队成员跟随。
    八、disc性格模型:四种典型的性格类型
    disess)以及谨慎型(sti0ness)。
    了解团队成员的性格类型有助于领导者更有效地进行沟通和管理。
    一个支配型的团队成员可能更适合做决策和领导角色,而一个稳健型的团队成员可能更适合做规划和执行。
    九、8d步骤:解决问题的系统方法
    8d步骤是一种结构化的问题解决方法,包括成立小组、问题说明、实施并验证临时措施、确定并验证根本原因等八个步骤。
    这种方法有助于团队系统地解决问题,防止问题再次生。
    例如,在制造业中,8d步骤被用来解决产品质量问题,确保产品质量的持续改进。
    十、鱼骨图分析法:生产型的现场管理
    鱼骨图分析法(5s管理)是一种生产型的现场管理方法,包括整理(seiri)、整顿(seit0n)、清扫(seis0)、清洁(seiket)、素养(shitke)。
    这种方法有助于创建有序、高效的工作环境。
    十一、sip0c分析法:完整流程的五个环节
    sip0c分析法是一种流程分析方法,包括供应方(pp1ier)、输入(put)、过程(pr0cess)、输出(0utput)、接受方(er)。
    这种方法有助于识别和优化流程中的各个环节,提高整体效率。
    创作日志:鲁兔辞穷!
    (坚持的第00194,间断6天;2024年9月26日星期四于中国内陆某四线大城市)
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